舍夫勒推进转型

“4世纪议程加上一”推动了20项倡议

计划将业绩增长3亿欧元

“更敏捷、更快、更大胆”

全球汽车和工业供应商舍夫勒正在推进其转型进程，为未来做好准备。它正是通过“4世纪议程加上一号”，一个在2016发起的计划，现在已经扩大到20个倡议。该计划的结构分为四个以上的类别：“客户为中心”，“品质经营”，“财务灵活性”，“领导和人才管理”，并作为“加一”-“确保长期竞争力和创造价值”。这些类别进一步细分为20个项目，包括“电动汽车”、“工业4”和“数字议程”。

“4世纪议程加一”计划的目标是可持续发展舍夫勒集团的价值，确保集团的竞争力。该计划将为舍夫勒的收入增加3亿欧元2022。也正是基于该公司打算特殊物品回到其长期平均水平12至13%，达到2020的财务目标前将其息税前利润率。此外，舍夫勒还将投资十亿欧元，与“4世纪议程加一”计划有关，以保障舍夫勒集团的经营盈利能力，并使其处于可持续、长期的立足点。“4个议程加一”计划，包括新启动的倡议在内，有35%个已经实施。目前约有1000名舍夫勒员工积极参与该计划的实施。

20倡议制定“议程4加一”项目是“移动”和“工业4”的举措，在汽车和工业部门中，分别。这些举措的目的是进一步发展和未过时的舍夫勒集团的产品和服务组合，把他们更紧密的机电一体化系统。在汽车OEM事业部，公司取得了更多的电动汽车的里程碑，八体积的生产订单和25个客户的项目目前正在。这些发展是驱动和三中心协调，分布在德国、中国和美国。除了这一点，“工业4”的倡议下，公司打算扩大其产业分工的一体化能力。它将在一个单一的组织单元中合并其所有现有活动，并用数字服务提供补充。在这样做的过程中，公司设定了目标，把工业部门的总收入的4的份额增加到2022，达到10%。

在“厂明天”的倡议，舍夫勒在湘潭建设一个315000平方米先进的“未来工厂”的中国。“4号议程加一”计划将看到该公司在该设施投资约1亿欧元。工厂的模块化设计和数字技术的使用将在空间利用方面具有高度的灵活性，同时降低工厂整个生命周期的成本。

“4号议程加一”计划还包括“营运资本”倡议，它采用系统的营运资本管理，以优化现金流产生和减少所使用的资本。该公司已经成功地通过积极管理其贸易应付款项，减少了1亿5000万欧元的资本。除此之外，舍夫勒正在协调客户和供应商的付款条件，并正在优化和标准化相关的内部流程。

舍夫勒的另一个“4加一”计划是“新工作”，是一种多功能的办公环境战略，它追求提高员工满意度和提高公司作为雇主的吸引力的双重目标。通过提供现代化的、前瞻性的办公室和工作场所设计，该倡议产生了改进的内部沟通，创造了现代、创新和有吸引力的工作环境。员工对办公室设计、计划和实施有高度投入，这会使他们的满意程度显著提高。同时，该举措将公司的办公空间需求减少了四分之一，这取决于办公空间的类型和使用方式。“新工作”倡议已经在公司的埃朗根所在地成功实施，进一步的项目正在进行或在规划阶段。